培训内容:
随着中国经济的蓬勃发展,越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段,如何站在客观准确地观察企业运营和业务开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中的答案之一就是数字化管理
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本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。
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本课程在先进理论的基础上,融汇国内中小企业的实际管理经验,结合大量亲历案例,系统阐述中层领导者的管理之道
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情绪和压力管,有效的压力管理能让企业和员工“双赢”
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本课程将采用咨询式培训的方式,通过引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练,从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论,并帮助学员
培训内容:
本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手,以企业致胜成功之道(成功=战略X组织能力)的组织能力要素切入,要达成企业成功之路,除明确清晰战略之外,必须在组织能力的三大方面:员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功,提升战斗力。
培训内容:
当前企业人才培养已经到了非常关键的时刻,企业内训师起到了人才培养的承上启下的环节,只有将企业内训师的培训技巧和相关技能培训到位,这样培训才可能真正做到“上连战略,下连绩效”。因此需要根据企业实际情况并且结合企业战略的特点,进行内部培训师的选拔
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现代社会是一个“压力的年代”,我们几乎每天都生活在压力的刺激中,因压力而产生的不良反应,主要表现为焦虑、忧虑、抑郁、愤怒、过劳、神经衰弱等,以致造成身心疾病的困扰。给企业带来的直接表现就是:缺勤率上升、士气低落、效率下降、执行力减弱等。
培训内容:
通过专业训练,让学员明确培训师的角色认知及定位;提升企业培训师的专业表达技巧;掌握企业培训师的教学互动技巧;掌握企业培训课程开发和设计流程;成为企业合格的内部培训师。
培训内容:
通过各类假期的学习,系统掌握相关法定假期的规定,然后在法律的范围内如何进行合理优化,包括对假期工资的基数优化等,合理控制假期的人工成本以及人性化休假的相关措施。