培训内容:
管理者的教练、辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。
培训内容:
通过本次课程,让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。
培训内容:
企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。所以,很多优秀的企业把《有效沟通》的培训作为每年培训计划中的必修课。
培训内容:
一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;
三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;
培训内容:
职业心态素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。
培训内容:
企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
培训内容:
“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。
培训内容:
通过本课程的学习,系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节,让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。
培训内容:
通过本课程的学习,系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节,让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。
培训内容:
学习智慧经典,掌握事业与管理的规律,让管理干部能够更勇于承担学习领导艺术,学会领导的方法与技巧,坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术,