培训内容:
因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少!谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体!谁就拥有未来!让我们相聚在一起,共同解析问题、找方法、解决问题!
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职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、
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本课程旨在通过体验式教学活动的设计,帮助学员参与到实际教学中,在学习的过程中体验执行力的意识、流程和能力要求,力求在行动中学习,在学习中感悟,在感悟中收获
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本课程将基于学员真实工作情景,以制定月目标为课程主线,分别进行月目标制定、月目标分解、月计划制定、月计划实施,直至最后的月计划评估,充分将学习的内容与学员的真实工作紧密结合
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课程追求的教学目标是:创造顾客,创造德才兼备的员工,创造没有后遗症的“利润”。不断推动企业利润持续增长,推动市场稳步发展。
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本课程体验式学习的方式,学员带着培训任务来学习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反馈,保证学员在学习时间内掌握高效会议的方法、工具以及核心流程,最终能在工作会议中熟练运用,提高工作效率。
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管理的职能不能再停留于先前的计划、控制、组织、协调,管理最终会从关注关注到关注人的整个人生,从人事管理走向成功的自我管理。要提高中层管理者的素质就一定要落实到自我管理,因此,企业要想打造优秀的中层管理者,就必须从中层管理者的成功自我管理开始。
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本课程摒弃传统的讲授式训练模式,转而以“简洁、易学、实用、有效”的全程体验式学习为根本进行课程设计,在理论学习的基础上,凸显诸多实用管理工具的价值,
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目前很多企业一说起自己的业务骨干可以说是如数家珍。可是真等到企业有事时,平日里认为的骨干真正能发挥作用的却是凤毛菱角,究其原因就是很多企业在关键人才骨干的定义上缺乏正确的认识、