培训内容:
帮您从现象分析中发现关键问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
运用科学的对比法找出最可能的原因和机会,然后在事实基础上审核可能的原因;
培训内容:
Ø 管理的本质
Ø 新晋管理者你是否在用骑自行车的思维开汽车?
Ø 技术人员转型为管理者的需突破的几大障碍
Ø 技术人员与管理者的能力素质模型
Ø 技术精英与管理者的六个纬度的区别
培训内容:
n 无知无觉
n 后知后觉
n 当知当觉
n 先知先觉
n 不知不觉
培训内容:
n 课程设计与开发的五大流程
n 培训课程设计的三自原则
n 培训课程研发前需思考的若干问题
n 决定培训课程定位的三个关键要素
培训内容:
n 班组是企业最小的单体细胞,班组充满活力,企业才能基业长青!
n 直接对客服务人员的执行水准、职业水准决定客户最终的选择!
n 你想在班组收获什么行为,就要播撒能够收获这种行为的种子,文化就是种子!
培训内容:
《劳务派遣新规下的用人模式筹划及实操应对》
培训内容:
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中。