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培训内容: 帮您从现象分析中发现关键问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序; 运用科学的对比法找出最可能的原因和机会,然后在事实基础上审核可能的原因;
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: Ø 管理的本质 Ø 新晋管理者你是否在用骑自行车的思维开汽车? Ø 技术人员转型为管理者的需突破的几大障碍 Ø 技术人员与管理者的能力素质模型 Ø 技术精英与管理者的六个纬度的区别
课程领域: 心理心态 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: n 无知无觉 n 后知后觉 n 当知当觉 n 先知先觉 n 不知不觉
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培训内容: n 课程设计与开发的五大流程 n 培训课程设计的三自原则 n 培训课程研发前需思考的若干问题 n 决定培训课程定位的三个关键要素
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: n 班组是企业最小的单体细胞,班组充满活力,企业才能基业长青! n 直接对客服务人员的执行水准、职业水准决定客户最终的选择! n 你想在班组收获什么行为,就要播撒能够收获这种行为的种子,文化就是种子!
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 《劳务派遣新规下的用人模式筹划及实操应对》
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培训内容: 在合作中解决组织面临的真实难题
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: 通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中。

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