培训内容:
TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益
培训内容:
作为一名一线管理人员,您遇到过下列问题吗?每个月都可能有新员工入职,他们上岗前该如何培训呢?
培训内容:
理解、掌握如何化解存货风险的方法
理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心
理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
培训内容:
1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传?
2、有标准作业却总是做的不够标准,如何改善?
3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升?
培训内容:
理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
培训内容:
F 1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心
F 2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断
F 3-一线主管忙得团团转,生产现场依然乱糟糟
培训内容:
理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
培训内容:
拥有以马表法制订标准工时的能力。
运用miniMOST在生产前制订标准工时,在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力
培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解角色定位、职责知识、工作知识。
3、通过布置考核,引导学员开展自身实际的角色定位,明确职责,工作流程。