培训内容:
n 理解简报的意义与重要性
n 掌握简报的准备方法与步骤,奠定成功简报的基础
n 掌握专业简报技巧,在台上能够自然流畅的表达内容,激发听众兴趣和参与;
培训内容:
在不同的企业中,由于生产技术水平和管理水平不同,其生产工艺和生产能力也不同,对工时的定额自然也就不同,因而标准工时定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平,企业必须制定先进合理的标准工时,本课程主要就工时定额管理方法进行讲解和案例分享。
培训内容:
n 了解班组文化建设的步骤,并保障文化落地的方法;
n 聚焦管理热点问题,帮助班组长解决实际问题;
培训内容:
n 了解班组管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;
培训内容:
实施TPM活动的效果主要体现在:设备故障等损失激减,品质不良降低10倍以上,综合生产效率倍增,人员及在库削减过半,成本降低30%等!!
培训内容:
生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力
培训内容:
n 理解内训师的职业定位,树立为企业领航的职业理念
n 系统掌握内训师必备的知识、技能