培训内容:
这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇于由内而外(Inside-out)地改变自己,革新观念,调整心态,承担责任,迎接挑战。
培训内容:
三、引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛
四、结论:有效授权是基业长青的关键
五、调查结论:中国经理人授权现状
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、结论:
六、员工任用的正确理念—战略HRM
培训内容:
第一章 人生幸福与职业生涯规划
一.人生幸福的三大前提
事业成功、家庭和睦、身心健康
案例:令人羡慕的杨澜女士
培训内容:
引言:市场经济的本质呼唤员工的敬业与忠诚
变员工奉献为员工忠诚
员工忠诚度的合理定义
培训内容:
1、掌握行长角色认知,培养行长个人魅力;
2、掌握如何管理、培养、激励员工,凝聚团队氛围
3、如何调动员工积极性,提高员工成就感
4、深层了解客户心理,推动服务营销
培训内容:
三、一.为什么政府也要提升执行力
四、1.企业发展必须提升执行力
五、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
六、2.政府执政也必须提升执行力
培训内容:
执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......
培训内容:
三、引言:跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么!如何解决!
四、第一章 转型期中小企业的制度建设
五、一.世界经济迎来了中国时代
六、1.现今时代中国经济的四大特征
七、2.我们顺势发展的大好时机
培训内容:
一.组织与组织行为
二.组织行为学的定义、研究对象与目标
五、三.学习组织行为学对企业管理的意义
六、四.组织行为学的理论框架