培训内容:
不管是政治还是经济,处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向,同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展,
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本课程计划设计为1-2天执行,讲授与演练结合。老师授课过程中采用:案例呈现、故事表演、视频及图片同步教学、角色扮演、并运用NLP教练技术现场训练与点评及团队激励等形式
培训内容:
一个卓越销售经理的首要任务,就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍,是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员,销售经理如何发展和壮大销售队伍;如何通过销售管理流程,开展有序的销售活动;
培训内容:
什么看似雄心勃勃的计划,结果却总是一败涂地?为什么目标一而再,再而三的落空,员工仍然心安理得?为什么企业有好的战略和决策,但员工总是没有执行方向?为什么员工在进公司之初充满斗志,一段时间后,却变的平庸之极?
培训内容:
加强员工职业修炼,提升对自我管理价值的认可;
u 建立正确思维模式,学会减压,积极乐观的对待工作和生活;
u 建立员工业绩成果思维,运用执行不折不扣的拿到成果
培训内容:
明确领导者的角色和职责,体会并实践领导力,建立领导魅力;将现有的领导经验升华为领导艺术,有效提升领导工作效能; 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
培训内容:
帮助学员掌握演说的原则,改善演说的技巧,提升演说的影响力 帮助学员掌握快速构思与流程控制技巧,增强演说吸引力,使演说更精彩;帮助学员改善演说呈现技巧,准确表达诉求,提升演说说服力;
培训内容:
增强经销商的自我认知,建立正确的思维模式;
u 帮助经销商优化心态,积极应对市场竞争与变化
培训内容:
明确团队管理职责,掌握有效的团队管理技能和方法;
u 提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;
培训内容:
从管理的视角理解财务,与公司日常经营有着超高的契合度;、全面整理运用财务分析的思路与方法,带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具;深入浅出,循序渐进,逻辑缜密,把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂。