培训内容:
预算在财务控制中的地位
计划和控制
预算的作用
培训内容:
1、组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹
培训内容:
会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
培训内容:
新员工入职培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯
培训内容:
中小企业向脓包一样,大了之后就会破”经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯彻公司整体的目标和方
培训内容:
经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化其上司、同事或下属可以观察出来
培训内容:
一、企业三层控制要求不同的成本控制信息
l 经营控制
l 管理控制
l 战略控制
培训内容:
能影响对方的沟通才是高效沟通。从心理学的角度了解沟通对象的心理需要、行为模式、气质性格类型,方可有针对性地影响对方,达到高效沟通的目的。
培训内容:
掌握职场健康的健康心态
训练职场人士如何拥如健康的职场心态