培训内容:
三、引子案例:联想会议制度的历史意义
四、引子问题:回答问题并讨论
五、一.企业会议概述
六、1.企业会议体系
培训内容:
三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结
四、引言:请总结:你自己有哪些好习惯?这些好习惯给你带来了什么?
五、请举例:你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么?
六、我们会发现:习惯影响你的成功!
培训内容:
1.什么是绩效管理?
2.绩效管理的意义?
3.绩效管理环
4.绩效管理流程
培训内容:
三、一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价?
四、1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱
五、2.家族管理,人治第一
六、3.两种企业,两种命运
培训内容:
本课程特别适合做企业内训,欢迎企业来电咨询;也希望与咨询公司和培训公司合作,同时我们也欢迎兼职课程销售经理加盟共同打造中国高端财务人员的学习和成长训练营
培训内容:
三、引子案例:某民营企业的困惑
四、启示:
五、第一章.企业发展与管理创新
六、一.企业发展阶段及其阶段性问题
培训内容:
五、一•管理的定义
六、二•管理的基本特性
七、三•管理的科学性与艺术性
八、四•学习管理的作用
培训内容:
第一章 教练技术与好教练
一.企业学习与学历教育的区别
案例:记者采访通用电气副总裁
企业学习与学历教育的三大区别
培训内容:
三、引子案例:从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑
四、刘力面临这些问题的原因是什么?
五、刘力该如何面对这些问题?
六、刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
一.引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
沟通的定义
沟通是复杂而隐蔽的交谊舞
沟通是双赢的过程