培训内容:
第一章 引入平衡记分卡的战略思考
一.平衡记分卡问题的提出
1、传统财务模式的缺陷
2、平衡记分卡的功能
培训内容:
引言:谁是中国前五位的企业领军人物?
第一章 市场经济与企业家精神
一.企业家—经济增长的国王
培训内容:
三、第一章 市场经济与企业家素质
四、 一.企业家—经济增长的国王
五、1.“企业家”是个发展的概念
六、2.“企业家”的定义
培训内容:
1.直线职能制示意
直线职能制优缺点
直线职能制适用范围
培训内容:
第一章 培训师的职业常识
一.培训师的职责与角色
二.培训师的素质
三.培训师的技能
四.杰出培训师的特性
培训内容:
三、第一章 培训体系设计的指导思想
四、一、体系设计的原则
五、二、一个中心和两个基本点
六、1、“以员工为中心”
培训内容:
一.破解中国企业10大管理难题?
结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能
二.案例与启示
1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示
结论:激励机制导致企业高度敏感,企业高度敏感导致不断创新
培训内容:
引子案例:某知名集团公司的气氛为什么不一样?
第一章 正确认识企业文化
一.企业文化的概念
二.企业文化的结构