培训内容:
三、引言:谁是中国前五位的企业领军人物?
四、企业的成功--老总智慧的模型图
五、第一章 老总的智慧—危机意识与战略思考能力
六、一.老总战略思考力的起源—危机意识
培训内容:
三、开篇引子游戏:齐放竹竿游戏
四、启示:成功团队执行能力的要素
五、从两则故事谈起:
六、西点军校的故事
培训内容:
6s管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌
培训内容:
四、第一章 军队执行力与企业执行力
五、一.为什么要进行执行力的培训
六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
七、案例分析:刘军的烦恼
培训内容:
让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理);
⊙ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
⊙ 让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;
培训内容:
第一章.职业生涯规划的一般概念
一.什么是职业生涯
二.什么是职业生涯规划
培训内容:
目前该管理方法已经在欧美、澳洲、新加坡、香港等地得到了广泛推广,深入的领域有石油石化、机械制造、化工、建筑施工等行业,收效显著。
培训内容:
引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
现场提问:你对前三位问题怎么看?
结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?