培训内容:
电话营销作为一种便捷的行销方式,如今在中华大地已如雨后春笋,它是否已经过时?如下困惑,是大多数房地产企业电话营销团队屡见不鲜的
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客户管理是一个企业的核心资源,可以进行多次开发,是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素,是企业核心竞争力的具体体现。当然,客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助
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1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进
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第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力
1.1 有制度,就要有落实制度的制度——考核
1.2 开会+不落实=零
1.3 员工只做领导关心的和考核的
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战略解析
三中全会顶层设计
海尔发展战略
西方五力模型
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营销思维的拓展:即便你不做营销,但你必须有营销的思维;营销思维的确立:公司必须是全员营销,因为营销是串联的;营销思维的创新:寻找到企业的营销拐点;
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赢在MSO,就是要让我们的企业在做强做大的过程中,赢在营销系统优化。营销系统优化的英文缩写就是MSO。通过本课程的学习和领悟及实战,你一定能建设好一个良性运转的营销系统,你一定能打造出一个企业自动化赚钱机器!
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一个人不能演奏出交响乐,那需要一个交响乐团。做任何事情是需要团队的合作,没有团队就没有业绩。但是,有团队,就有“江湖”,如何做好团队建设,关系到一个组织的竞争力和生命力。
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海尔人力资源开发理念
1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马
A海尔为什么要赛马?
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我们为什么需要执行力?
我们需要怎样的执行力?
我们应如何获取执行力?