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突破思维技巧-领导者之剑

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培训内容: 1 .情景分析概述 2.“问题”的特征 3.Bulls-Eye牛眼法 4.“连问N次为什么”

销售订单管理及生产计划实务课程大纲：

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培训内容: 生产管理人员的主要工作职责 2. 中国运营计划团队的首要职责 3. 生产管理的范畴

销售人员高效谈判技巧(2d)销售人员高效谈判技巧

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培训内容: 你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法？思考、讨论、回答讲解：·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制

《战略突破—危机意识与主动变革》

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培训内容: 了解危机发生的前兆，树立危机意识，认识企业危机的种类及迹象； 2、企业预防危机的方法和实操建议； 3、企业怎样建立危机处理组织制订危机处理计划；

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培训内容: 遵守国家法律、社会公德 2．按公司制度，操作程序行事，服从工作分配 3．爱公司敬业、有团队精神

综合管理能力与领导力提升

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培训内容: 李老师，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士。曾任大学讲师，汉略地产研究中心高级顾问。从事企业管理工作近20年，从事企业培训工作10余年（培训场次近千场）

《Lifo管理系统与人本管理》课程大纲

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培训内容: 一、Lifo全称为Life orientation ，即人生取向二、1、Lifo基本理论核心三、2、Lifo结合组织心理学、管理学与人际沟通学四、3、Lifo风格

《冲突管理与跨部门沟通》课程大纲

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培训内容: 一、一、企业冲突的形成与化解二、1、冲突对组织的利弊三、2、组织冲突的种类四、3、组织冲突的形成因素

《如何提升学员工作激情及危机感如何提高团队绩效》

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培训内容: 本课程从管理角色出发，帮助中层干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知，然后掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培育中层干部如何带动下属，如何激励下属的能力，通过各模块的学习迅速提升中层干部实际管理和领导能力。

《打破部门墙-----跨部门沟通》（1天6H）

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