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领导者之剑--突破思维的技巧(2天)

李庆远注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 领导者之剑”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，

流程管理和人员管理（2天12小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 流程是什么--从生活中认识流程(到银行存钱) 流程是什么------从生活中认识流程(装修流程)

《目标管理计划制定实务》（1天）

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 目标管理的好处目标管理的难点目标管理的特征

《目标计划制定与执行技巧》（2天）

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 目标管理的好处目标管理的难点目标管理的特征为什么没有好目标

《培养员工的责任感》课程大纲（1天6小时）

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课程领域: 职业素养课程对象中层高层总裁班综合管理

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培训内容: 责任及相关的概念 2．責任感及相关的概念 3．责任和机会的关系

《企业全面成本管理》课程大纲（1-2天）

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 企业经营的本质 1）两种追求利润的方法 2）保持或提高收入（价格/毛利）

渠道建设与管理培训课程大纲

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 学员建立全业务竞争环境下的渠道理念和规划建设思路 2、使学员掌握代理商选择与掌控的方法 3、使学员熟悉一套专业化区域化营销思路，了解操作方法和工作重点

日常业务流程的高效化

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 日常业务流程的高效化的方法:流程优化 1. 公司日常业务流程 2. 日常业务流程适用范围 3, 日常业务流程的目标和风险控制

<<如何辅导、劝导与训练你的下属>>课程大纲 (12小时)

李庆远注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 问题一：为什么别人愿意接受你的领导？提问、思考、回答 1.管理者对下属的八大角色 2、教导和培训下属

《如何建立与企业战略匹配的绩效体系》2D

李庆远注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训地点: 不限

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培训内容: 李庆远曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问/高级培训师

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