培训内容:
了解作为中高层干部，沟通能力是一种主要的管理能力。
2、 了解企业中部门之前，人员之间沟通的障碍及解决方法。
3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。
培训内容:
理者可能自己心里明白该让员工做什么，但是却没有与员工沟通清楚。员工不清楚该做什么，不知道该如何安排并完成最重要的工作任务，那么他们只能靠自己来揣测工作的优先顺序。但是因为他们不了解自己该做什么，所以就无法达成满意的结果。
培训内容:
企业战略目标制定的根据，来源于内外两个方面；既要充分考虑外界因素如资本市场，企业的销售市场等，又要结合企业本身的组织管理环境。此为领导力框架的动态特性。
培训内容:
一个人能否成功和幸福，85%决定于人际关系，其余15%才是知识、技术和经验。管理就是沟通，沟通能力强的人更善于管理。而目前大多数企业的职业人最缺乏的是沟通能力，本课程让所有职业人土掌握企业中管理沟通的方法和技巧，
培训内容:
一个人能否成功和幸福，85%决定于人际关系，其余15%才是知识、技术和经验。管理就是沟通，沟通能力强的人更善于管理。而目前大多数组织内部的职业人最缺乏的是沟通能力，本课程让所有职业人土掌握组织内部沟通的方法和技巧
培训内容:
二、1、甚麼是性格？
三、2、认知原理
四、3、你屬何種人格類型
五、4、九型人格和其他方法的不同
培训内容:
了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。
2、 了解跨部门沟通的主要方法和技巧。
3、 真正学会“换位思考”并活用在管理之中。
培训内容:
一、一、团队冲突的形成
二、问题一：大家的愿望都是好的，为什么还会产生冲突？三、1.什么是团队冲突四、2.团队冲突的种类
五、3.团队冲突对组织的利弊
培训内容:
了解作为中高层干部，沟通能力是一种主要的管理能力。
2、 了解企业中部门之前，人员之间沟通的障碍及解决方法。
3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。
培训内容:
、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础
2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用
3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论
