培训内容:
什么样的企业适合矩阵式管理?产品线与资源线相分离项目经理的个人修炼结构化的产品开发流程
培训内容:
实现品牌资源的整合传播效应;
2、实现房地产的品质服务,严谨管理;
3、提高客人对房地产品牌的选择偏好及对房地产的整体忠诚度。
培训内容:
职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养
培训内容:
执行层需要时间管理与目标管理思维吗?
管理者如何把控自身和下属及评级的目标与时间管理?
培训内容:
如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:
培训内容:
通过本课程学习,您将实现如下目标:
1.全面认识目前中国房地产品牌营销现状,了解品牌营销特征,把握本质规律
2.了解企业品牌架构与品牌孵化方法,掌握房企强势品牌打造方略
培训内容:
本课程从平台战略分析如何打造平台战略出发,站在经济全球化和企业发展的最前沿,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析优秀企业文化力、领导力、执行力的运作模式,帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维
培训内容:
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务