培训内容:
企业如何在现在纷繁负责的互联网特点下进行舆情管理和危机管理?
如何分辨危机的级别?如何进行危机策略的选择和执行?有什么雷区和法则?
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精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现
培训内容:
本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材,从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手,系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理,逐步走向系统和规范,进而打造出能征善战的销售团队。
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精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现
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本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材,从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手,系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理,逐步走向系统和规范,进而打造出能征善战的销售团队。
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本课程从平台战略分析如何打造平台战略出发,站在经济全球化和企业发展的最前沿,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析优秀企业凝聚力、领导力、执行力的运作模式,帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维,探寻成就卓越企业的核心基石
培训内容:
本课程从自我管理、目标管理、沟通管理及综合提升几个方面结合德鲁克管理学实践精髓来解读管理者的责任和担当,提高管理者的实践水平。
培训内容:
对专卖店的基本概念和理论性的知识的了解掌握
对开办专卖店的方法和技巧的认识掌握
对专卖店的营销管理的认识掌握
培训内容:
比尔盖茨说:人的才能取决于两点,一是思维方式、一是时间管理,时间是最重要也是最容易被忽视的资源,因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存,所以作为一个管理者,