培训内容:
本课程体验式学习的方式,学员带着培训任务来学习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反馈,保证学员在学习时间内掌握培训管理所需要的方法及经验,让培训为企业的经营发展创造价值。
培训内容:
本课程将重点解读并分析学习-绩效差距需求分析的工具、方法以及如何选择有效的策略,帮助培训管理者可以有针对性地选择提升工作绩效的解决方案。
培训内容:
本课程将“学习-绩效”的内在逻辑作为培训体系构建的基本框架,结合培训历史变革的发展趋势,深入探讨“学习-绩效”范式下的组织培训实践的方法及策略,在理性思考的基础上剖析问题的本源
培训内容:
本课程将基于培训规划的视角全面解析培训的组织规划、目标、流程与执行实施进行课程设计,分享企业在培训管理实践中的成功经验,全面提升培训管理岗位人员的管理
培训内容:
管理者就是培训教练,企业骨干就是内部培训师,建立符合企业自身的培训系统靠的是优秀的企业内部培训师资。没有经过培训的人力资源将处于不断贬值的状态。因此,企业当中内部培训师的质量在一定程度上决定了企业能力发展的速度。
培训内容:
本课程正是基于这两个方面而精心设计,旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的,并在此基础上掌握绩效管理特别是考核指标分解的基本方法和技巧,实现有效的绩效管理,帮助员工持续提高绩效能力,帮助企业持续提高绩效水平,塑造企业核心竞争力并基业长青。
培训内容:
只有管理者认识到绩效管理的意义及其重要性,并掌握了绩效管理技术,愿意积极、主动地推动绩效管理系统的建设和绩效考核的实施,绩效控制系统才会真正发挥作用,才会有效激励员工,保证各项工作目标的实现。
培训内容:
在课堂上真正学会该套系统工具的应用,回去后即可直接在企业内实施。《全面战略绩效管理》----实实在在的“理念+技能+体系+应用”的实用课程。
培训内容:
建设突破瓶颈的目标管理与绩效下的共赢文化