培训内容:
培训目标:一个只有工作技能的人,在组织中只会“埋头干活”,很少“抬头看路”,因此往往默默无闻。如果再具备人际技能,此人就会如虎添翼,自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下,没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧
培训内容:
培训背景与目标:自《劳动合同法》颁布出台后,企业用工成本不断攀升,却没有带来应有的员工劳动生产效率的提高,劳资关系日益紧张、冲突不断。
培训内容:
课程目标:当今时代,不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言,挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例
培训内容:
、缓减学员的职业迷茫与困惑
2、讲授职业生涯规划理论方法
3、帮助企业建立生涯管理体系
培训内容:
十绩连薪:薪酬与产量、质量、消耗、交期、成本费用、利润、资金、设备、安全、现场、服务挂钩联动结算模式,有效地解决了以上问题。该模式侯老师推广应用到全国60多家企业,都获得显著效果和效益。
培训内容:
杰克韦尔奇曾说:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”
培训内容:
本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解,各模块的内容相对独立,学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。一般人力资源专业人士比较适合。
培训内容:
管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
管理者要“成事”而非“败事”
管理者要“定事”而非“办事”
培训内容:
使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
掌握如何挑选到我想要的人(选人)
经理人员如何培养员工(育人)
经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)
培训内容:
深入了解企业培训的的价值与关键要点
掌握企业培训的特点与专业培训技能要求
确定个人培训授课风格,提高现场授课呈现技巧