培训内容:
本课程采用实践式体验学习与行动学习方法,克服学员在培训中能做到团队协作,而回到实际工作情境中又恢复到原状。
培训内容:
本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法,采用实际案例学习,引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式,从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式,在创新中实现行为习惯的彻底改变。
培训内容:
人力资源是公司第一资源,而人力资源又是最难管理的资源,尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候,非人力资源部门的人力资源管理,
培训内容:
(一)针对性:本课程专门针对中国企业在绩效管理方面存在主要问题而展开(二)操作性:本课程通过大量案例分析和模拟环节,让听众在有限时间内,获得绩效管理理念与实际操作水平的提升(三)互动性:本课程为听众搭建一个交流平台,解答学员在工作中遇到有关管理方面的问题
培训内容:
新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体,且员工流动性日益加剧的背景下,员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功
培训内容:
人力资源不仅仅是人力资源部门的事,作为企业中高层管理者,带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是,很多中高层管理者,有其名无其实。
培训内容:
当前薪酬制度的问题
1、身份工资而非职位定价
2、资历而非能力和绩效导向
培训内容:
培训目标:在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下,企业用工风险与日俱增,识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。
培训内容:
课程目标:人力资源如何才能支撑公司战略,公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势,这些问题不仅困扰着人力资源部长,更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。