培训内容: “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角
培训内容: 执行就是把目标变成结果的行动,团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。公司的执行力,就是确保公司戓略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力。
培训内容: 现代企业会议问题点:开会不如不开,开了等于白开,有事件没结论,有问题没解决、有方案没执行,有任务没落实等。
培训内容: 说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。
培训内容: "绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节,也是企业目标与个人目标相结合的纽带,更是企业价值实现的有利保障。
然而,绩效考核又是一把双刃剑,把握不好反而会损害企业利益
培训内容: 社会已经发生了深刻的变革,而适应变革的关键,就是领导者的素养和能力的提升,不管认同与否,这都将是一个长期的现实。
目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地,但如果只是理论上的逻辑讲解,实践上的空泛之谈,已经不再合乎领导者的现实需求。
培训内容: 企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之,发挥个人特长,创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才,把合适的人用在合适的位置上。
培训内容: 如果我们把企业比喻成战车,总裁就是驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,战略就是前进方向,机制就是一个轮子,是团队复制系统文化是另外一个轮子,是团队的动力系统。
培训内容: 通过课前调查中了解到的学员工作谈判中的特征和难点,运用上述学到的技能,找到解决的方法并尝试运用 每人都将运用学到的一种或多重技能在课程中进行模拟演练,以真正体验方法的可行性和有效性 直接针对企业谈判案例做现场研讨分析,迅速运用于谈判实践.
培训内容: 团队建设是一种组织人力资源的明智之举,是一对资源的有效运用,具有明显的经济与竞争优势。在这个飞快变化着的、不断创新的时代里,成功不再是全凭自己个人的突出表现了,而是必须在人际交往中更好地与他人合作与配合