培训内容: 培养领导的思维,增强领导工作的有效性
2、培养学员领导变革的能力
3、培养学员高效激励员工的能力
4、系统学习领导的艺术
培训内容: 可以极大地增进和强化您的领导技能;
2、学会准确判断他人的能力和意愿;
3、帮助您选择正确的领导风格;
培训内容: u 思考与讨论:企业与高层主管对于员工的认知
u 案例:三家全球知名企业的人力资源管理
培训内容: ü 杰出企业的人力资源管理特点
ü 现代企业中经理人的角色认知
培训内容: 什么是目标:正确理解目标的含义
为什么需要目标管理
爬山理论与目标的特点
培训内容: ü 管理是靠方法还是凭经验?
ü 管理方法来自正确的观念和心态
ü 管理者应具备的观念和心态
培训内容: 学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容: 随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施,“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注,但在企业的实际运用中,关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点:
培训内容: 了解绩效管理的基本观念与评估过程,掌握绩效管理的技术与方法,建立正确的绩效管理观念,以把握绩效管理对于提升管理质量与员工素质的价值和意义。
培训内容: 反思这些问题,我们是不是缺少了些什么?本课程将带领HR专业人员从新的角度思考我们在企业推动绩效评估制度时应该具备的能力和素质,并有效解决和处理主管和员工在绩效评估中的问题。