培训内容: 班组长等基层干部是兵头将尾,在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项工作落实的关键。TWI(Training Within Industry for Supervisor)是提升基层干部管理能力的利器
培训内容: 凰C七大手法是企业基础品质管制的技术工具
凰C七大手法强调全过程监控、全系统参与,并且强调用科学方法来保证全过程的预防
黰施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制,最终有效降低坏品返工率达30%!。
培训内容: 善听者,可以掌握他人的心声,促进情感的交流与互动,同时也意味着对他人的尊重;善说者,可以寻求沟通的共鸣点,让彼此都有回旋的余地;
☆ 管理者是否掌握上佳的沟通技巧与激励技术,是衡量一个人或一个组织成功与否的重要标志。
培训内容: 此课程将管理工作分为对内、对外、对上、对下四部分,而且着重分析了管理与领导的辨证关系
培训内容: 对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用,也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。
培训内容: 班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。
培训内容: 本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术,真正提高现场管理者的执行力与运作力,从而提升企业管理绩效。
培训内容: 态度与观念决定一个人的行为,从而决定了团队或组织的结果,良好的管理不是要把事情做对,而是永远做对的事情。