培训内容: 班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50% - 80%是在生产现场发生,90%的问题源于班组现场管理
培训内容: 1、成本定义及企业成本分类
2、关于成本的旧观念和新思维
3、成本、利润和成本压缩的关系
培训内容: l 三鹿问题奶粉事件
l 丰田汽车召回事件
l 双汇瘦肉精
培训内容: l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
培训内容: 当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。
培训内容: 1、设备的磨损类型
2、设备的磨损曲线
3、减少设备的磨损对策
培训内容: 班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理
培训内容: 本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能
培训内容: l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
l 5S起源与发展
l 企业推行5S的目的
l 5S之间的相互关系
培训内容: Ø 生产流程管理的目的
Ø 流程与附加值
Ø 生产流程优化与流程梳理方法
Ø 流程管理常见问题
Ø 生产计划管理的主要内容
Ø 生产计划的任务