培训内容: 本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,降低库存风险以应对复杂多变的市场环境。
培训内容: 物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益为目的,来达成企业库存快速周转。
培训内容: 仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中
培训内容: 客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
培训内容: 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹!那不如从现场管理基石--6S开始,它将会给您带来意想不到的效果!
培训内容: 执行力课程——《锻造企业文化下的高效执行力》
培训内容: 1.全面了解6S是什么;
2.走出推行6S的七大误区;
3.掌握实施6S的各类工具;
掌握6S的实施步骤、方法和