培训内容: 1.了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法
2.掌握如何提高计划准确性的技巧
3.解决紧急插单(减单)的方法
4.库存控制的策略
5.如何缓解销售部门的强势带来的负面压力
培训内容: 深刻挖掘和解剖库存的来源
斩断库存根源的6大法宝
库存其实是可控的,计划该做什么样的工作
怎么样把握在当今生产环境下,遏制销售强势的工作作风来保障库存
计划制定的宝典
培训内容: 1.先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4.用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
培训内容: 1.了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
2.掌握实施降低采购成本的技巧
3.正确分析供应商报价的方法
4.比质比价的策略
5.洞察成本日益升高之内幕
6.改善供应商质量的管理方法
培训内容: 全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练