培训内容: 岗位胜任力模型最大的特点是区分优秀与一般员工的从外显到内隐的特质。通过本课程的学习,帮助企业在党政干部任命上、企业竞聘上岗上提供帮助。
培训内容: 企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位,员工做事拖拖踏踏,相互推卸,不敢承担责任,很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强,如何才能真正体现执行到位,是摆在企业领导者面前的一道难题。
培训内容: 通过学习掌握工作分析与岗位评价的基本理论与原理,掌握工作分析与工作再设计、岗位评价的方法和指标的构建,帮助人力资源工作者通过工作分析将人力资源管理与组织更好的结合起来,通过科学的工作分析减少工作不明,责任不清的现状。
培训内容: 一些企业的高层都纷纷从技术、研发、销售等行业转型,提升到领导岗位。由于他们没有接受过管理方面的专业训练。做业务是一把好手,带队伍可能就不行。因此,需要对领导能力进行不断提升,在领导魅力和科学上需要不断的增强。
培训内容: 当前中国企业人力资源管理者已经碰到人才甄选的瓶颈。岗位胜任力模型工具作为最先进的评价工具已经在世界500强的企业广泛运用,并且取得了非常好的效果,为企业人才储备提供了客观的标准。
培训内容: 通过本课程的学习,让学员系统掌握企业规章制度的作用和目的,编写规章制度需要注意的问题、如何进行规章制度的编写、规章制度在实际操作中如何贯彻执行。
培训内容: 通过本课程的学习,让企业管理对人才培养和职业发展的理论和实务有一定的了解并辅助企业战略的实现。
培训内容: 通过本次课程,让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。
培训内容: 一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;
三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;
培训内容: 企业文化被誉为“企业的灵魂”,如果一个企业没有灵魂,这个企业将可能是就是行尸走肉,将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题,企业文化的体系如何构建,企业文化采用什么方式进行落地,将在本课程中一一展现。