培训内容: 结合国学的启示,我们也把这4个维度称为:明道、取势、优术、树人。明道,真知也,它彰显了企业的价值取向;取势,远见也,它指明了企业的发展方向;优术,实效也,它规范了企业的运营轨道;树人,发展也,它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。
培训内容: “以人为本”不应只是句口号,只有懂得人力资源管理的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的积极性,企业也才能更加兴旺发达。
培训内容: 近年来,随着国内HR行业的不断发展,人力资源经理们逐渐认识到企业缺少胜任素质模型的弊端
培训内容: 能否有效发挥人力资源的作用,直接影响一个企业的经营效率和发展前景。
培训内容: 在市场竞争越来越激烈的今天,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训,培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。
培训内容: 如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据?
如何使用科学的评价技术来实现提拔与劣汰、存量与增量并举?
如何真正“适岗适才”,将“人力”盘活成“资源”?
培训内容: 受金融危机影响,中国经济出现持续下滑趋势,许多中小企业纷纷倒闭,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,在逆势中逆风前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。
培训内容: 近年来,胜任素质模型的理论与实践在国内有了长足的进展。经验证明,胜任素质模型的理论为企业人力资源管理的科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法。
培训内容: 在二十一世纪,成功的企业会把人力资本作为他们最独一无二的资产。本课程的最终目的就是要帮助您通过管理企业最有价值的资本――人,来谋求企业的成功。
培训内容: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征:明确的业务核心、卓越执行力及优秀的领导力。