培训内容: 1.解决管理者对80后员工管理的困惑
2.让管理者对80后员工有清楚的认知
3.管理者掌握正确领导和激励80后员工
4.如何让80后员工有效地融入并发挥作用
培训内容: 1.落实企业生产经营目标，提升班组长管理能力
2.掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3.掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4.让班组长学到易学、实用的管理技能
培训内容: 1、使企业管理者正确认知会议经营的重要性；
2、使学员清晰辩识目前企业会议存在的问题；
3、使学员找到员工不愿意开会的症结；
4、使学员学习到企业经营应召开的会议类型；
5、使学员学习到各种会议的流程；
培训内容: 1、使学员对中层管理岗位有最正确的认知；
2、全面提升学员的领导力素质；
3、使学员对团队的价值有全新的认知；
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得 到最大的提升；
培训内容:
领导风格究竟依据什么来确定？什么祥的领导行为才是最有效的？如何实现从菜鸟级领导向专业级领导的转变？
培训内容: 本课程更注重生理的调节与干预，运用“得觉理论”使学员达到身、心、灵的同调与和谐。
培训内容: 俰助企业科学组建团队
有效组合及发挥团队资源
賰葛团队管理机制
提升团队向心力
飰团队成员潜能
培训内容: 为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织·五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。
培训内容: 直击决策者！
快速与客户高层、决策层、高端人士建立合作关系
成为顶级专业赢销高手
用正确的方法迅速打造顶级专业赢销团队
培训内容: 本课程以责任与能力的关系为切入点，紧密结合当前的经济形势，通过对全球经济拐点下中国企业民展现状的分析，深入挖掘中国管理者的思维方式及员工的工作心态
