培训内容: 掌握如何对店铺的业绩目标进行周期分解,设立更合理的短期目标。
熟悉对店铺人员的沟通方法,并掌握各种情况下的沟通实战技巧;
掌握通过店铺终端例会来进行营业管理、团队激励的技巧
培训内容: “晨会是门店的灵魂”,“晨会经营其实就是财富经营”,无疑晨会具有不可估量的功效。晨会,是释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀,没有雄心,难以成就事业;有激情的人充满了动力、爆发力和战斗力。而晨会,正是释放这三种力量的最佳方式。
培训内容: 通过培训:学员将学会利用系统数据对重点客户/产品/区域/人员等进行分析,同时学员还将学会如何设计一份质量上乘的销售报告来指导销售人员的销售行为以及向上级领导准确汇报自己的销售业绩。
培训内容: 做为一名管理者,您是否为如何培养一名出色的导购、店员而绞尽脑汁?您是否为员工的频繁流失而头疼?您是否在为如何考核员工绩效而发愁?《超级店长训练营2——人员管理篇》助您知人善任,因才适用!
培训内容: 熟悉店长的工作职责,并理解如何从导购的角色转换为店长的角色;
熟悉店铺终端日常管理的流程,掌握不同时段的工作侧重点,并熟悉如何与上级、商 场人员、其他部门同事打交道;
培训内容: 从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。
培训内容: 在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。
培训内容: 在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。
培训内容: 在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点,这就是谈判对公司利润的杠杆效应。
培训内容: ◆采购与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。