培训内容: 1. 案例1:刘邦是个人才资源整合大师
2. 案例2:不掏一分钱“整合”来一艘油轮
培训内容: 1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
2. 发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式
培训内容: § 投影仪、大白板(立式)、大白纸(至少60张)、夹子(每组8个)、水笔(若干支,需不同颜色
培训内容: 3. 企业战略与人力资源战略、人力资源管理模式的关系
4. 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理区别在哪里?
培训内容: 1. 从刘备、汉武帝说起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
培训内容: 5. 百年老店的挑战——无形价值观、理念如何传承?
6. 其它无形资产(品牌、创新、转型)如何传承?
培训内容: 单元一、集团发展与管控的探索之路
1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
培训内容: 单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1. 如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍
培训内容: 1. 什么是资源整合的最高境界?
2. 案例1:蒙牛崛起时整合了什么?
培训内容: 对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞