培训内容: ①大白话概况:精细化管理不是全新理论,就是将常规管理做通透
②衡量精细化管理水平的三大指标——
培训内容: 许多人在执行力的名义下,行“没有任何借口”的霸道,而非用结构保障执行的王道。口号和激情代替不了系统和流程,企业唯心主义害死人。执行力是一个系统工程
培训内容: 1、管理竞争的根本——现代管理模式+职业经理人
2、中层三大角色:领导参谋、群众表率、执行引擎
培训内容: 1.先升值、再升职,做敬业、精业的“专家型员工”
2.中国人做事不到位的文化层面原因探析
3.工作的四种心态:打工、职业、专业、老板心态
培训内容: 1、管理框架建立:三大体系、九大要素
2、教练下属的艺术;考核体系是指挥棒,决定行为取向
培训内容: 一套保障美国二战军工生产和推动日本战后重建的管理体系
3.基层干部基础管理心态和基础管理能力
培训内容: 台湾、日本企业的会议革命,名企开会方法学习
晨会四项功能:提神励志、技巧辅导、总结提升、布置任务
培训内容: ①现场会议最简明的方法与仪式;
②用封闭答案的方法做动员