培训内容: 在工作中,您是否遇到过以下情形:现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!成也现金流,败也现金流,很多企业的营运危机是源于现金流管理不善! 世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量!
培训内容: 一、平衡计分卡战略地图发展历程
(1)业绩 衡量工具——平衡计分卡
(2)战略管理基石——战略中心型组织
培训内容: 一、目前企业执行预算的现状
1、成功与失败的案例分析
2、预算与成本控制的必要性
培训内容: 1.为什么要上市?
2.企业上市时机的选择
3.企业上市地点的选择
培训内容: 1.不确定与价值创造
2.企业运营通常面临哪些风险?
3.系统性风险与非系统性风险
培训内容: 成本管理的核心理念
成本会计—算管结合、算为管用
培训内容: 1.1如何快速读懂财务报表
一、非财务人员的会计基础知识简介
培训内容: 1.2“钱荒”带给我们的启示
1.3“北京大妈”爱黄金
培训内容: ·项目范围管理:需求说明书(SOW)与工作分解结构
·项目时间管理:任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径