培训内容: 一、 了解自我管理的内容
二、 掌握管理者如何做好自我心态管理
三、 学习掌握时间管理方法与技巧
四、 明确情绪管理的方法,提高情商
培训内容: 掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法;
掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用;
掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法
培训内容: 1、GROW教练模型
2、理解层次贯通法
3、上推下切技术
4、教练强有力问题发生器
培训内容: 1、学习与理解职业观念
2、养成职业化心态
3、学习与掌握职业形象与礼仪
4、掌握职业技能
培训内容: 什么是目标
目标的意义
什么是目标管理
德鲁克与MBO
目标管理的意义
培训内容: 1、企业战略束之高阁难以实施,没有落地,目标总是不能达成
2、管理者给员工布置的任务难以完成,最后不了了之
3、员工推卸责任,推诿扯皮,任务一拖再拖
培训内容: 什么是情绪,情绪的种类
情绪与健康
传统情绪的误区
新角度看情绪
负面情绪的正面意义
培训内容: 一、熟悉面试的流程
二、掌握面试的提问技巧
三、了解有效与无效的面试区别
培训内容: 一、了解激励的理论和方法
二、掌握激励的实用技巧
三、经理人建立激励的工具箱
四、了解激励的系统建立思路
培训内容: 员工辅导与培育的意义
员工辅导与培育三种形式
员工培训三个纬度
管理者在员工辅导与培育中的角色