培训内容: 1、建立制定完善的生产与物控运作体系
2、提升准时交货和降低库存成本
3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4、达成公司策略管理目标
培训内容: 1、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路,固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。
2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据,使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。
培训内容: 1、加强现场管理与改善紧迫性与重要性认识;
2、全面提升基层管理现场管理与改善水平;
3、理解掌握下列现场管理与改善工具及手法,正确选择和使用改善工具解决现场生产与质量问题
培训内容: ◆如何缩短生产制造周期,达成既定目标
◆打造优势管理人员,提升自身管理能力,超越公司期望
◆生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%
培训内容: 每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本
培训内容: 安全生产没有执行力,安全文化没有抓手,安全工作不能“落地”,搞好了安全体系,安全事故却没有消除,一连串的问题困扰着企业安全管理者,班组安全建设为解决这一系列问题提供了企业安全管理的思路,并建立了一套完整的建设体系。
培训内容: 不安全行为导致了事故的发生,那么不安全行为如何改正呢,影响不安全行为的因素有哪些呢,本门课程提供了不安全行为影响因素测评的思路,并且提出了安全行为塑造的措施。
培训内容: 1澄清安全文化的错误观念
2建立企业安全文化建设的思路
3建立改变员工行为的实践性举措
培训内容: 突发事件,给企业无论是有形资产还是无形资产,都造成非常大的损失,而突发事件发生后,媒体更是为企业的突发事件起到推波助燃的作用,如何在突发事件发生后,应对媒体,使得企业的资产尽量减少损失
培训内容: 应急管理是应对突发事故的重要方法,但是现在企业却出现了应急预案文案化,应急演练演戏化,造成了应急管理的失效。本门课程针对应急管理中的瓶颈问题,提出了解决应急管理的实践性方法,以求应急管理工作能够减少事故发生企业的损失。