培训内容:
★理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为;
★确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维;
★学会树立自己的威信以及如何授权
培训内容:
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才
培训内容:
掌握沟通的基本原则,能基本运用展示、聆听、发问、厘清、回应等高效能沟通的技巧;
掌握平行沟通、向上沟通、团队沟通的沟通技巧;
拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩
培训内容:
体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化
在产品设计时如何进行设计审查与验证
如何链接DFMEA和PFMEA,达到从设计到制造的一致性
培训内容:
以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力
培训内容:
如何对个人的财产和收入进行高效税收筹划
培训内容:
了解工作中沟通的问题和严重后果;正确理解沟通的定义和共同的过程;掌握沟通中说,听,问的技巧;学习工作中沟通的六个步骤;掌握工作中上下级沟通的特点和正确方法;
培训内容:
关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。
培训内容:
有的课程让人:听着很激动,想想很冲动,回来不知怎么行动,最后结果什么都没动。有的课程让人:培训前觉得有效,听课时只想睡觉,回来后啥也不知道。老板问:到哪里找适合我们的培训课程?