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课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层     
费用: 18000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1005
培训内容: 提升中高层领导者的综合素质是关乎企业能否持续、有发展的重要举措。本课程将从领导者的自我定位、角色定位、责任分工、用人原则、处世技巧、上传下达等多个维度为学员全面解读领导智慧。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 25000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1485
培训内容: 明确人力资源管理的本质内容; 明确人力资源管理的起源与阶段的发展; 明确中国企业的人力资源管理的高及管理的特点;
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政  综合管理
费用: 25000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1209
培训内容: 通过学习了解绩管理的目的及重要意义 通过学习了解绩管理依据及制度的作用。 通过学习解绩考核指标体系的构成。 通过学习了解绩考核组织管理的职责与分工。
课程领域: 销售市场 课程对象 基层  中层  销售市场   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1140
培训内容: 本课程以实卓著的现代销售理念和21世纪成功销售法则,引导学员,培养辅导 职业销售人员的基本素质和思维。并从“顾问咨询”的角度与其客户面对面的“沟通” 切入,层层推进,结合商业谈判、项目销售技巧、销售心理学,将客户的需求转化为行动意图。
课程领域: 客户服务 课程对象 基层  客户服务     
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1011
培训内容: 1、充分认识有处理客户投诉对的意义 2、知晓客户投诉动机,掌握降低投诉及有处理投诉的技巧; 3、正确处理客户投诉,提升公司的正面形象; 4、学会自我情绪控制,保证服务客户态度积极
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  人力行政   
费用: 12000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1056
培训内容: 一、绩管理综述 为什么要进行绩管理小故事:考核西游团队.绩与绩管理的概念.绩管理的过程
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用: 14000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1794
培训内容: 学习制造业成本结构的组成; 了解各成本模块的标准设定依据; 掌握各成本模块的目标设定方法; 传授各成本模块工作流描述的方法; 讲解各成本模块价值流分析的方法; 引入生产制造型企业成本控制的有管理模式;
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用: 14000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1476
培训内容: 本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法:每个手法都有概念,应用范围,操作工具,着眼点,案例分析与案例演练,最大限度让学员掌握IE七大手法,为率,成本,品质改善服务。
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  人力行政     
费用: 12000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1098
培训内容: 在迅速变革的时代,企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱,他们不仅要理事,还要带人;不仅要管理,还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩管理。
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理  技术研发 
费用: 14000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 1368
培训内容: 生产率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产率的方法;生产率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产率的制度设计;

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