培训内容:
体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化
在产品设计时如何进行设计审查与验证
如何链接DFMEA和PFMEA,达到从设计到制造的一致性
培训内容:
以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力
培训内容:
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各成本模块的目标设定方法;
传授各成本模块工作流描述的方法;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式
培训内容:
1、了解组织高效管理的及其使命的内容
2、掌握个体行为的心理及规律
3、掌握群体行为的心理及规律
4、掌握领导行为的心理及规律
培训内容:
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法;
有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
培训内容:
管理的核心就是如何与他人达成共识,会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
培训内容:
建立理性思考解决问题的模式
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
培训内容:
透过分组演练、讨论与发表,加深体会与运用能力
掌握PFMEA的内容和要求
理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法;
通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系
培训内容:
TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益