培训内容:
本课程以实用为目的,通过大量的案例、录像、角色扮演帮助学员领悟技巧在实战中的运用。
培训内容:
有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分, 并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。
培训内容:
1.:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;
2.:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;
3.:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;
培训内容:
了解对经理人在工作职责、管理沟通、上级下属平级关系上的角色要求,掌握自我管理、目标与绩效管理、团队管理的基本方法与工具。
培训内容:
随着企业外部环境的变化及企业组织的扁平化,企业为达到经营目标,高绩效与富有战斗力团队的建设就显得尤为重要
培训内容:
——在大客户管理中的准确自我定位,明确扮演的角色;
——学习整合公司资源,为客户创造更大价值,从而赢得大客户的方法;
——能有效的对大客户进行管理并建立起良好的合作关系;
——了解建立、完善大客户信息档案管理系统;
培训内容:
执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?