培训内容:
本课程在内容上涵盖目标管理再认识、目标与计划制定、绩效指导与反馈、绩效评估与结果应用等绩效管理各环节的难点与要点,并通过众多的实例与研讨活动,加深学员对知识与技巧的理解与思考,使学员能真正活学活用。
培训内容:
本课程在内容上包括团队管理者的自我修炼,资源的整合与配置,团队执行力塑造、绩效辅导与跟进共七个精华版模块。每一模块,都是着眼于团队管理者的领导力塑造,落地于高绩效团队打造的具体方法与技巧,给到学员前所未有的收获与学习体验。
培训内容:
沟通管理学是一门针对基层主管的实用课程。学习沟通管理学可以使我们掌握一些实用的管理技巧,有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他人的关系
培训内容:
课程不是胡子眉毛一把抓地理论课,而是突出重点、针对性的对绩效管理的关键点、难点、集中讲解实际操作技术,结合案例分析和课堂练习。学员在短时间内即可掌握专业实用的绩效操作技术,确保学了就会,会了就能用!
培训内容:
1、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。
2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法
培训内容:
本课程就如何在新形势之下,在原有的产品的基础上通过营销理念、模式、渠道、工具和推广模式等创新展开学习和讨论,以帮助学员结合项目特点有效的达到以客户为导向的精准营销和实现销量的目标。
培训内容:
一个人不能演奏出交响乐,那需要一个交响乐团。做任何事情是需要团队的合作,没有团队就没有业绩。但是,有团队,就有“江湖”,如何做好团队建设,关系到一个组织的竞争力和生命力。
培训内容:
仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,
培训内容:
很多企业在推行精益生产中都试图或建立员工参与的改善机制,并建立了合理化建议奖励机制。但往往员工积极性不高或者效果不好,或者是持续时间不长。有些什么更好的办法呢?也许是负责人的共同困惑和新生。