培训内容:
本课程是根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使团队管理者能够实现“知行合一”的跨越。
培训内容:
本段内容就是将这六个部分的内容进行剖析,并总结提炼了实战过程中行之有效的36计,通过讲解、营销难点、案例呈现、难题解析、实际操作等步骤进行深入分析。
培训内容:
员工如何修养自身,如何做事,如何进行团队沟通,从而打造一支会沟通,有素质,和谐高效的团队,对组织及员工个人有着重要的意义。
培训内容:
在 人生中,我们每个人都需要爱,也必须学习爱。亲密关系是人一生中最千载难逢的机会,可以让我们疗伤,满足最深的心理需求,做最有效的成长,得到最大的幸 福;然而也是我们心灵最脆弱,最容易伤上加伤的危险时刻
培训内容:
晰企业绩效管理的本质
1、绩效是什么
2、影响绩效的五大因素
3、什么是绩效管理
培训内容:
帮助企业管理人员正确认识流程管理,掌握流程改进方法与创新优化技术,学会自主设计、优化本企业的管理流程,进而达成精简人员、提高效率的目的。
培训内容:
让企业人力资源管理人员掌握薪酬管理的基本理念和操作办法,学会自主设计本企业的薪酬管理体系、设计企业的薪酬结构,学会运用外在薪酬与内在薪酬的激励作用,充分发挥企业薪酬的激励作用,让企业在市场竞争中保持企业的人才优势、立于不败之地。
培训内容:
管理学界普遍认为,管理的过程就是沟通的过程,企业管理中最大的成本就是沟通成本。为什么部门内上传下达不到位?
培训内容:
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤,因为管理是以文化为转移的,并且受其社会价值和传统习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能够获得更大的成就,实现管理效果的优化。