培训内容:
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤,因为管理是以文化为转移的,并且受其社会价值和传统习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能够获得更大的成就,实现管理效果的优化。
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老板为什么要聘请你? —— 解决问题并创造价值
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品牌建设的5个关键点-低成本高效打造优势品牌
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1) 胜任特征模型构建;
1.1绩效标准的确立
1.2胜任特征数据资料的分析处理;
1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。
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帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业自主实施规范化奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法
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任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人
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本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进企业的绩效。
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选才要按照销售模式和特点,育才要针对岗位具体要求和销售的流程,那么有效选才的方法和步骤有哪些?有效育才的关键点在哪里?这两个问题,就是本课程的要点;
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作为企业管理者的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容,以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。