培训内容:
管理的核心是:让员工自动自觉地努力工作以达成组织的绩效目标。“核心中的核心问题”就是如何让员工自动自觉地努力工作?是强迫他、命令他?还是影响他、激励他?……
培训内容:
为什么无论怎样强调,团队的执行力就是得不到有效提升?
为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
是制度不力还是人员不力?
管理者如何创建高效执行团队?
培训内容:
当今为众多全球卓越企业所推崇的欧洲圣加仑学派代表人物弗雷德蒙德·马利克告诉我们:沟通是管理任务达成和管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。
培训内容:
领导者的思路引领组织机构的行动和效能。身为领军人物,需要高屋建瓴的领导智慧,才能引领组织机构避开陷阱、绕开歧途,步步为营地生存与发展
培训内容:
掌握有效的沟通模式和方法;了解情商模型和人际关系基本原理; 掌握与上下级沟通的有效方法;掌握跨部门沟通的有效方法。 发挥“1+1>2”的强大威力。
培训内容:
为什么很多员工工作效率低下?不知道如何提供结果?
为什么中高层每天忙得团团转,员工确不知道要做什么?
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续发展越远?
培训内容:
认识自身潜能,增强自信心,勇于尝试,尽展潜能并学习在压力下工作;
克服心理惰性,磨炼战胜困难的毅力;
调适身心状态,不浮躁,不颓废,更直观地面对工作与生活的挑战