培训内容:
学会制定公司经营目标
学习有效达成营销和业绩目标的方法
掌握完成绩效管理的流程和关键点
用MP方法完成绩效落地
培训内容:
本课程可以为学员提供思考问题的方法,指出解决问题的捷径,能够为学员服务的机构增效。学员学后就能化繁为简、以简驭繁,做到创造性解决问题,轻轻松松做管理。使学员既能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技能和方法上有所改善。
培训内容:
1.发现“低效会议”和“长会”的根源,同时发现会议任务落实不力的根源;
2.立即掌握“开短会”的方法,快速掌握会议任务落实的方法和工具;
3.完成自上而下的会议任务落实的方法传承;
4.有效控制风险,随时中止的方式做到成本可控。
培训内容:
(一)针对性:本课程专门针对中国企业在绩效管理方面存在主要问题而展开(二)操作性:本课程通过大量案例分析和模拟环节,让听众在有限时间内,获得绩效管理理念与实际操作水平的提升(三)互动性:本课程为听众搭建一个交流平台,解答学员在工作中遇到有关管理方面的问题
培训内容:
社会化媒体营销既要学习营销创意,同时还要充分了解社会化网络工具,才能将两者结合,达到最佳的营销效果
培训内容:
培训背景与目标:自《劳动合同法》颁布出台后,企业用工成本不断攀升,却没有带来应有的员工劳动生产效率的提高,劳资关系日益紧张、冲突不断。
培训内容:
第一模块:从根源上解决现有中层的改造问题
第二模块:从根源上解决未来中层的培养问题
第三模块:从根源上实现中层的自愿成长动力
第四模块:从根源上降低培养成本并提高效率
培训内容:
学会管理年度目标及分解方法
学习有效与上司沟通达成目标方法,让上司离不开你
掌握稻盛和夫实现目标的分析工具
对人员的配置进行有效规划
培训内容:
《团队三维成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式,从三个角度,由内而外,帮助企业领导人掌握企业成长管理规律与方法,对企业现有内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断,选择不同的经营决策与团队管理手段,解决企业实际管理问题
培训内容:
理解绩效管理的概念
了解影响绩效的因素
了解绩效管理的流程和关键绩效指标的提取
了解绩效管理的设计方法