培训内容:
没有正式高效流程的企业,就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会,充满着混乱、冲突和低效率,其管理者更像是消防队员,到处救火,穷于应付,其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流程是未来企业竞争的关键。
培训内容:
本课程正是从以上两点出发,通过案例和现场演练,理解冲突的真实含义,并掌握有效化解冲突的方法,从而营造和而不同、充分包容的团队文化,塑造团队精神,打造高绩效团队。
培训内容:
了解学员学习和培训的基础和原则
学习有效培训的知识和技巧
如何将课程有效地传授给学员
提高培训的能力和信心
培训内容:
员工难以影响客户,无法通过有效说服和影响引导内部或外部客户做出正向的反应,导致客户满意度不高、目标业绩不理想。领导者难以影响下属,导致团队执行力弱、凝聚力不强。团队成员难以互相影响,导致团队士气和氛围差、缺乏热情和激情… …
培训内容:
沃尔玛特的成就在哪里?计划、任务执行的问题 遥远的征程——策略到绩效的路绩效不高与执行能力的关联
培训内容:
树立正确的绩效管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位;
掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用;
学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。
培训内容:
1、了解什么是会议营销,掌握会议营销的基本常识。
2、如何直接有效维护老客户,如何有效引导老客户多次消费?
3、如何培训员工,让其在会务操作上有可复制性;如何掌控细节,让会议过程零差错,零事故,零投诉?
培训内容:
掌握房地产岗位评价工具及方法;
掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;
掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;