培训内容:
本课程重在实战，给出方法和工具，运用案例研讨、测试问卷、录像案例、游戏等培训方式，让学员在充分的互动之中，掌握最实用的方法，学到就能用到，为企业提升效益。
培训内容:
转变新任经理的职业角色与重新定位
掌握和应用有效的管理技能
建立基于博弈的管理新思维
培训内容:
在激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。
培训内容:
跨部门沟通是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。
培训内容:
实战市场营销的意义和效用
目前经济环境的特质及营销对策
实战市场营销应具有的全方位理念
实战市场营销应具有的管理策略
培训内容:
☆将教练技术用于日常的管理运营当中，每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系，促使员工达到绩效目标，做一个优秀的领导者。
培训内容:
明确执行者的角色定位，了解高效执行必须具备的心态；
学会有效沟通加强团队的整体执行运作
加强目标管理与计划管理能力提升执行事务的秩序。
培训内容:
认识上司在工作中的重要性
了解上司的做事风格更好得到领导的支持
学会如何与上司相处
做好上司的参谋，学会站在上司的位置去思考
培训内容:
高效团队是组织智慧的源泉。
团队执行力是组织绩效的保证。
培训内容:
员工在改变：从“收入高于一切”到：“追求精神享受”
上司在为难：花大钱却效果短暂，不花钱怕没人肯干
