培训内容:
明确执行者的角色定位,了解高效执行必须具备的心态;
学会有效沟通加强团队的整体执行运作
加强目标管理与计划管理能力提升执行事务的秩序。
培训内容:
认识上司在工作中的重要性
了解上司的做事风格更好得到领导的支持
学会如何与上司相处
做好上司的参谋,学会站在上司的位置去思考
培训内容:
跨部门沟通是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。
培训内容:
帮助非人力资源经理学会如何应对HRM的挑战;
帮助非人力资源经理学会组建高效团队;
帮助非人力资源经理学会如何带领部下成长;
培训内容:
本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上,从角色定位讲起,重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务,提升各级管理者的带队能力、人才培养能力,以及领导力和影响力。
培训内容:
真正拥有一大批愿意付出、会执行和拥有强烈企业归属感的人力资源才是企业素质管控成败的关键所在
培训内容:
作为一个成功高效的梦幻团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即实现团队的全面职业化。
培训内容:
企业需要深入准确地了解洞察自己的消费者,才能制定出符合市场趋势的市场策略,企业可以借助消费者调研,有效的了解消费者、把握消费者、洞察消费者,进而指导企业的市场工作!
培训内容:
通过学习本课程,学员将会发现情境领导模型可以帮助他们改变行为,解决他们工作中深感困惑的问题,使他们在不同的情况下,正面地对追随者施加影响力,从而提高他们的工作绩效和满意度。同时,它也证明:通过培训,每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性
培训内容:
“家乐福、肯德基等事件”警示:国外管理理论在中国为什么失效?本国化管理理论之构建呼之欲出:管理创新与科学领导已引起广泛关注!