培训内容:
在激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。
培训内容:
转变新任经理的职业角色与重新定位
掌握和应用有效的管理技能
建立基于博弈的管理新思维
培训内容:
高效团队是组织智慧的源泉。
团队执行力是组织绩效的保证。
培训内容:
实战市场营销的意义和效用
目前经济环境的特质及营销对策
实战市场营销应具有的全方位理念
实战市场营销应具有的管理策略
培训内容:
☆将教练技术用于日常的管理运营当中，每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系，促使员工达到绩效目标，做一个优秀的领导者。
培训内容:
清楚认识自己的位置以及如何管理自己，树立领导的权威
有效的人材选拔、培养并且处理企业对人材的储备需求
加强对员工的激励，调动员工的工作激情，让员工自动自发的工作
培训内容:
领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？《4D领导力及卓越团队建设》课程帮你打造这种卓越的领导力。
培训内容:
通过学习《高绩效的激励式领导》，探寻激励式的领导方法与技巧，从而打造出高绩效的团队。这是我们贯穿整个管理过程去努力实践的目标。
培训内容:
员工在改变：从“收入高于一切”到：“追求精神享受”
上司在为难：花大钱却效果短暂，不花钱怕没人肯干
培训内容:
本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”！帮助学员系统化地建立成本控制理念； 快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理；
