培训内容:
员工在改变:从“收入高于一切”到:“追求精神享受”
上司在为难:花大钱却效果短暂,不花钱怕没人肯干
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本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”,而且与您分享如何“降低”!帮助学员系统化地建立成本控制理念; 快速见成效,以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理;
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通过学习本课程,学员将会发现情境领导模型可以帮助他们改变行为,解决他们工作中深感困惑的问题,使他们在不同的情况下,正面地对追随者施加影响力,从而提高他们的工作绩效和满意度。同时,它也证明:通过培训,每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性
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许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式.对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
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年底绩考将近,身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现,另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展,“如何能善用绩效管理来创造人力资源价值最大化”已成为各级经理的首要任务。
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“家乐福、肯德基等事件”警示:国外管理理论在中国为什么失效?本国化管理理论之构建呼之欲出:管理创新与科学领导已引起广泛关注!
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品牌是企业最重要的资产,也是企业市场工作的最终反映,企业需要不断的关注自身品牌的发展水平,以评估和考核自身的市场工作成效,并利用品牌指标,分析诊断目前市场工作的长处与短板,形成品牌提升的策略!
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广告界最有名的一句话“我知道百分之八十的广告费都浪费了,但我不知道浪费在哪里”。与其让广告费不知不觉的浪费,不如让广告投放一开始就有效
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服务为营销保驾护航。厅堂营销是最便捷、成本低、效率高的销售模式。营销一小步,银行发展一大步!