培训内容:
学会分析各种类型人的性格，理解各种不同类型人沟通的出发点，在此基础上以他人易于接受的方式来和对方沟通，可以大幅提升沟通的有效性。在发生矛盾和冲突的时候，专注于彼此的感受和需要，可以促进人们倾听、理解以及由衷的互助，对我们实际的工作和生活有着重要的意义。
培训内容:
绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？
培训内容:
案例：顺驰地产孙宏斌成败启示----以速度击败一切竞争对手，也是被速度击跨的一匹黑马。
培训内容:
《战略性目标绩效管理》
--BOSS模拟经营竞赛
培训内容:
讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学； 3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟。
培训内容:
企业中人力资源管理的困惑
人力资源管理为什么茫然
人力资源管理的位置在哪里
盖洛普倒S路径的启示
人力资源的定位
企业管理系统及各方面的关系
人力资源部的角色定位——构建伙伴关系
培训内容:
1、掌握战略绩效管理的系统理念；
2、掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；
3、掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；
4、提高目标管理实施的有效性，根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功；
培训内容:
现代社会是一个“压力的年代”，我们几乎每天都生活在压力的刺激中，因压力而产生的不良反应，主要表现为焦虑、忧虑、抑郁、愤怒、过劳、神经衰弱等，以致造成身心疾病的困扰。给企业带来的直接表现就是：缺勤率上升、士气低落、效率下降、执行力减弱等。
