培训内容:
1、掌握战略绩效管理的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;
4、提高目标管理实施的有效性,根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功;
培训内容:
绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑?
培训内容:
案例:顺驰地产孙宏斌成败启示----以速度击败一切竞争对手,也是被速度击跨的一匹黑马。
培训内容:
1.端正营销人员的营销心态和理念,提升销售人员销售技能,提升团队业绩效能;
2.帮助营销人员根据行业特点、自身优势,明确企业提升销售业绩的方法和策略;
培训内容:
学会分析客户基于其性格类型的言行和需求的出发点,针对不同的客户给予不同的的沟通和销售模式,可以大幅提升沟通的有效性,在销售者和客户之间建立一种友好的关系,从而提高销售业绩。
培训内容:
《战略性目标绩效管理》
--BOSS模拟经营竞赛
培训内容:
企业中人力资源管理的困惑
人力资源管理为什么茫然
人力资源管理的位置在哪里
盖洛普倒S路径的启示
人力资源的定位
企业管理系统及各方面的关系
人力资源部的角色定位——构建伙伴关系
培训内容:
1、掌握战略绩效管理的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;
4、提高目标管理实施的有效性,根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功;