培训内容:
通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维;帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高企业领导者在组织内部的领导力与管理力,帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
1、为什么工作非常努力但得不到领导的赏识和同事的认可?
2、为什么下属不理解上级的良苦用心?
3、为什么同样做一件事,沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同?
4、为什么总是好心办坏事
培训内容:
门店坪效低怎么办?门店团队总是不稳定怎么办?门店会员少,活卡率也很低怎么办?仓库货品库存一大堆,但是公司还要我订货这到底是怎么回事
培训内容:
1、绩效是什么
2、绩效是考核出来的还是管理出来的?
3、绩效管理的机制是什么?
4、绩效如何能及时反馈?
5、绩效反馈该如何设计?
培训内容:
1、绩效的困惑
2、绩效考核模型在管理中的运用
3、KPI提取技巧
4、BSC在绩效管理中的运用
培训内容:
很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的,对管理工作的基本概念、以及如何领导下属,提升下属的能力,采用何种有效手段,完成团队目标,还不够清晰。
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力,帮助管理者实现从“平庸到高效”的升华与转变。
培训内容:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
培训内容:
以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业薪酬绩效管理体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,迎接新经济新机会到来的前提条件!正所谓民心顺则国运兴,企业也如此,处理好员工关系,是企业生存与发展的重要基础!